投資要找一個好公司，合作要找一個好公司，應聘要找一個好公司，到底什么是好公司？老實說，20多年來，我在不懈的努力，把綠亨辦成一個好公司。這里我提出好公司的標準，然后對號入座，看看綠亨是不是好公司。
一、看歷史。一個成立一兩年的公司，根本無法判斷它的好壞，甚至無法判斷它的成敗。創(chuàng)業(yè)公司成活率在10%以下是業(yè)內(nèi)公認的指標。再看看它的發(fā)展歷程，就可以判斷它的成熟性。一般來說，十年以上的公司就相對成熟了，不僅是它的管理，更是它經(jīng)歷了市場大環(huán)境的變化，有了一定的抵御政策變化和市場變化的能力。
二、看團隊。公司員工素質(zhì)的高低，決定了公司的檔次，尤其是領導班子的素質(zhì)。雖然我們不能唯學歷論，但是知識水平和專業(yè)訓練對成功還是相當重要的。再看員工的穩(wěn)定性。一般認為，一個優(yōu)秀的公司，員工離職率在5-10%比較好，過高說明業(yè)務變化太快，培訓成本太高；過低，說明業(yè)務無變化，員工無機會，死水一潭，無活力。
三、看業(yè)績。主要看營業(yè)收入和利潤的增長性，幾年不增長，甚至下降無論如何不能說是一個好公司。最好的情況是業(yè)績穩(wěn)定增長，就像綠亨20多年保持穩(wěn)定增長。上市公司通過年報看的就更清楚了。
四、看老板。老板是一個什么樣的人就決定了公司是一個什么樣的公司。因為一個公司做什么，怎么做都是老板決定的。老板的專業(yè)背景就決定了公司的業(yè)務方向；對什么人的喜好就決定了員工的取舍；對財富的態(tài)度就決定了分配制度等等。
五、看愿景。公司的愿景和目標就決定了公司將要奔向何方。綠亨要做中國最大的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司，就決定了我們要重視技術(shù)研發(fā)，也要重視推廣網(wǎng)絡建設。把深奧復雜的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，變成簡單明了的形式傳授給廣大農(nóng)民。這個愿景幾十年堅定不移。
六、看規(guī)模。營業(yè)額，利潤，資產(chǎn)，人數(shù)，一般來說，這四個指標就可以說明公司的規(guī)模。規(guī)模較大的公司，穩(wěn)定性就好一些，發(fā)展機會就多一些。當然這四個指標的比例也要適當。比如一個幾百人的公司，資產(chǎn)只有幾百萬，就要好好論證一下了。我們的總部大樓，我們的研發(fā)中心大樓，我們的工廠，都是實力的象征。
七、看業(yè)務。專注與否，是能不能做好的主要條件。一個不專注的公司，往往不會有核心競爭力。什么賺錢就干什么，甚至不賺錢的也干，結(jié)果什么也干不成。我們專注于農(nóng)業(yè)投入品的研發(fā)與推廣。只做種子、農(nóng)藥、獸藥、肥料。我們只做蔬菜種子，成為國內(nèi)在規(guī)模、效益方面領先的蔬菜種子公司，剛出的2017中國新三板年報，在蔬菜種企中，我們的利潤第一；我們的綠亨一號系列，堅持二十年的推廣，使我們綠亨成為國內(nèi)苗期病害專家。
八、看合法。中國的市場經(jīng)濟逐漸由野蠻生長轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蛏L，生產(chǎn)許可、經(jīng)營許可、安全、環(huán)保、消防、稅務等各種監(jiān)管越來越嚴格。別說假冒偽劣生產(chǎn)銷售，就是完全合規(guī)合法也很難達到。最近幾年要死亡一批，而我們則是發(fā)展的一批。
九、看機制。我這里說的公司是市場機制的公司，是真正意義上的公司。國營公司不是真正的公司，他們是按國家的需要，執(zhí)行國家的意志的工具。它們有專營的權(quán)利，有國家的投資，項目的撥款，甚至可以虧損。所以，國營公司，無好壞之分，這里就不評說了。
十、看待遇。員工待遇很好的公司不一定是好公司，但員工待遇很差的公司一定不是好公司。尤其是在五險一金的正規(guī)性方面，更能體現(xiàn)公司的優(yōu)劣。員工的參與性也是一個優(yōu)劣的指標，如參與管理、參與持股、參與分紅等。我們的管理人員全部是股東，我們的股東將很快達到100多人了。
(作者為中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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