劉鐵斌 博士
公司的成敗決定于管理層，管理者有如下十大問(wèn)題，就應(yīng)考慮盡快改進(jìn)或下崗。
1.拖延。有拖延習(xí)慣的管理者執(zhí)行力不夠，做事經(jīng)常有始無(wú)終，這不僅僅影響他一人，還影響著他這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)。合格的管理者要雷厲風(fēng)行，堅(jiān)決果斷，速度第一，完美第二，確保按時(shí)完 成任務(wù)。
2.借口。不合格的管理者在無(wú)法得出結(jié)果時(shí)便會(huì)找各種借口。不想著怎么解決問(wèn)題，而是想著給自己找借口不承擔(dān)后果。管理者應(yīng)給員工建立起責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)化意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，知恥者 勇。
3.推諉。不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不用，因?yàn)檫@樣的管理者所管理的員工也不會(huì)有高度責(zé)任感。遇到問(wèn)題喜歡推脫給其他人，總認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)更多的責(zé)任，把順利留給自己，把問(wèn)題 留給別人。
4.冷漠。管理的本質(zhì)是激發(fā)人向善的力量，及時(shí)贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值。有的領(lǐng)導(dǎo)者總是盯著員工的錯(cuò)誤，進(jìn)行破壞性的批評(píng)，橫挑鼻子豎挑眼。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得怎么及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和鼓勵(lì)。
5.浪費(fèi)。有些管理者在公司花錢毫無(wú)節(jié)制，不是自己的錢不心疼，對(duì)人力物力的浪費(fèi)熟視無(wú)睹。優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預(yù)算為公司節(jié)約成本，不該花錢的地方盡量不花，杜絕一 切的浪費(fèi)現(xiàn)象。
6.腐敗。既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當(dāng)?shù)睦妗Ｍ瑯右仓割I(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則，嚴(yán)于律人寬以待己。保留自我特權(quán)，比如遲到早退、不值班等。
7.負(fù)能量。一個(gè)普通員工傳播負(fù)能量只能影響幾個(gè)人，但領(lǐng)導(dǎo)者傳播負(fù)能量卻會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為管理干部一定要時(shí)刻保持正能量，擁有一顆自燃心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)就是領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)什么情緒同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難阻礙時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一盞明燈， 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向希望。
8.自私。欠缺職業(yè)化的管理者通常是小團(tuán)隊(duì)主義，沒(méi)有利他共贏的價(jià)值觀，他們只會(huì)維護(hù)自己小團(tuán)隊(duì)和自己關(guān)聯(lián)人的利益，甚至將自己的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展為小團(tuán)伙。職業(yè)化的管理者應(yīng)該是站在公司的角度考慮問(wèn)題，做一個(gè)大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。
9.占道。不合格的管理者沒(méi)有意愿培養(yǎng)和提升員工，因?yàn)樗麄兒ε聠T工的能力會(huì)超越自己而使得自身利益受損。不僅不引進(jìn)人才，而且排擠陷害人才?？桃鈸趼氛嫉啦⑶易璧K優(yōu)秀人才發(fā)展的管理者是公司的禍害！
10.自負(fù)。驕傲自滿的人總會(huì)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，他們不會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，通常是自以為是、固步自封，不與時(shí)俱進(jìn)。這樣的管理者在自己職業(yè)生涯到達(dá)一定程度便會(huì)遇上瓶頸，甚至走下坡路，越干越累。
想要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，首先要有好的帶頭人。想要規(guī)范一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要先從帶頭人下手，解決產(chǎn)生問(wèn)題的人。解決有兩個(gè)含義：盡快改進(jìn)或者調(diào)離崗位。
(作者為北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))
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